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【项目经理通道】解长泽:团结就是力量 4天内入职400余人

发布日期:2019-8-17 来源: 作者:耿丽娟 查看次数:477
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倘若将企业看作树木,那人才就是树干,也就是树的本,文化则是树根。这棵树是否枝繁叶茂、硕果累累,完全取决于树根的发达和树干的壮大。


一个有发展前途的企业,会坚持实践“人才为本、文化为根”的理念,积极造就人才、建设文化。
 

通常,人才的要素为:三性一感。三性就是“主动性、创造性、独立性”;一感就是“责任感”。

 

分享嘉宾:


联想项目经理解长泽


俗话说:一箭易断,十箭难折;众人拾柴火焰高……在日常工作中,团队人才建设和管理显得尤其重要,对于这一点,年轻的项目经理解长泽有着深刻的认识,从今年年中接手联想项目以来,1个月内他的团队成员从22人迅速加编到50人,团队的工作效率愈来愈高,他用有效的管理确保了每一个组员的贡献率,也及时满足了客户的招聘需求,赢得了客户方一致好评。


2019年6月18日,根据公司安排,解长泽接手派遣部联想项目经理工作。“要想将项目做好,人才是关键。联想项目体量大,客户用工需求较强,常年招聘,节假日和周末也不例外,于是我果断扩编,花了20多天时间,将团队加编到50人……”


8月盛夏,天气炎热。7日上午10时许,解长泽正在办公室整理邮件,突然接到客户方人资部甘主管通知:8月中旬,有一批学生工要离职了,这边出现用工缺口,需要在8月10日之前输送300名操作工……


“三四天时间内要确保入职300人以上,刚接到任务时,我心里还是有点压力的……而且8月7日那天,团队状态不太好,只入职了9人……”当晚,解长泽在培训大会后,立即召开项目组紧急会议,召集组员一起分析研究当天的每一个入职数据,并对比第二天的邀约数据,防患于未然。邀约数据未达标的组员,要继续留下加班。


“那天组员们加班的一个小细节,令我有些感动。小组内几名业务骨干本已经完成了相关工作指标,可以提前下班的,但他们仍然坚持陪伴组内其他的同事一起加班,大家荣辱与共,一直忙到接近凌晨……我想这也和《lovebet网站基本法》的引导以及平素管理中严守‘严、紧、硬、实’有关……”


一分耕耘,一分收获。8月8日、8月9日、8月10日,团队的入职数据飞速上升,仅8月10日一天,解长泽的项目组就入职了140多人。一方有难,八方支援。除了团队自招外,公司派遣部其他项目组的小伙伴们也积极协助招聘……


据统计,8月7日—8月10日,解长泽带领组员们为客户方及时输送了420余名优质操作工,解了客户的燃眉之急。


嘉宾感想


解长泽坦言,团队管理主要是统一思想、激励人才,让团队中的每个人都发挥自己的长处,为团队贡献自己的那一部分价值。通过8月份这次联想招聘,我收获了两点启示:


第一,三个臭皮匠,赛过诸葛亮。团队的力量是强大的,团队的智慧和创造力也是无与伦比的,当公司的部门、整体的成员构成一个团队时,团队成员就会自发产生共同奉献的精神,对于共同遇到的问题往往产生强烈共鸣,并且有一齐克服困难的雄心。所以,新项目经理们一定要大胆组建团队,重视人才和编制,快速加编,为日后的业务开展提前做好人才储备。


第二,没有规矩,不成方圆。项目经理作为团队的头雁,在平日的管理中,一定要依照《lovebet网站基本法》,坚持“严、紧、硬、实”,只有管理到位了,团队工作积极性和士气才能提升,最终提升业绩,达到多方共赢。

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